Технико-экономическое обоснование

Цель технико-экономического обоснования.

Строительство производственного предприятия связано большими капиталовложениями, которые могут повлиять на весь бизнес Вашей компании. Перед началом строительства и приобретения оборудования необходимо изучить техническую и экономическую жизнеспособность будущего проекта.

Компания Альба решает задачи, связанные с технико-экономическим обоснованием проекта, написанием бизнес-планов будущего предприятия и оценкой жизнеспособности проектов.

Преимущества ТЭО от компании Альба.

Многие компании, которые предлагают подготовку ТЭО, не имеют практического опыта реализации проектов. Такие компании могут лишь поверхностно подойти к процессу подготовки бизнес-плана. Преимуществом технико-экономических обоснований, подготовленных компаний Альба, является:

  • реальное знание технологий, оборудования, бизнеса по тематике переработки;
  • применение в расчетах реальных фактических данных по строительству предприятий;
  • мы владеем рядом технических и технологических ноу-хау, которые могут быть только у инженерной компании нашего профиля;
  • мы гарантируем высокую точность по определению реальных затрат, подтверждённых нашим опытом;
  • у нас есть широкий спектр исследований по технико-экономическому обоснованию аналогичных предприятий.
  • мы знаем как работать с финансовыми и государственными институтами, и готовим документацию, которая подходит для данных структур.

Бизнес-план производственного предприятия.

Бизнес план предприятия по переработке позволяет оценить выгоду от реализации проекта, определить риски и сроки, будет проведена оценка необходимого бюджет. Как результат, будет четкое понимание параметров будущего бизнеса:

  • объем реальных требуемых инвестиций;
  • этапы финансирования проекта;
  • сроки начала работы предприятия;
  • объем производства и необходимые мероприятия по реализации продукции;
  • сроки достижения точки безубыточности;
  • финансовый результат реализации проекта;
  • количество необходимого персонала и штатное расписание;
  • объем потребляемых ресурсов;
  • объем налогов и прочих платежей.

Специалисты компании Альба проводят разные варианты расчетов и готовят четкую, подробную и актуальную информацию о всех необходимых параметров.

Состав ТЭО проекта (бизнес-плана):

  1. Краткий обзор проекта — раздел содержит основные показатели проекта, более подробная расшифровка которых приводится в дальнейшем
  2. Инициатор проекта — в данном разделе приводится краткая справка об инициаторе проекта, а также команды реализации проекта
  3. Описание предполагаемого проекта — раздел содержит основные аспекты проекта:
  • Местонахождение объекта
  • Описание продукции, планируемой к выпуску
  • Основные условия производства и реализации продукции
  • Технология производства продукции
  • Характеристика основного оборудования
  • Экологические вопросы производства
  1. Анализ положения дел в отрасли — раздел представляет собой краткий обзор рынка с указанием основных потенциальных конкурентов и покупателей
  2. Анализ рынка сбыта продукции и закупки сырья — раздел является логическим продолжением предыдущего, его акцент на планируемых количественных показателях – цен на сырье, материалы, ресурсы и готовую продукцию, а также объемы их потребления и выпуска.
  3. Организационный план — содержит подробный график реализации проекта с указанием видов работ, их начала и длительности, ответственных за их выполнение.
  4. Финансовый план — самый обширный раздел бизнес-плана, в зависимости от количества наименований номенклатуры выпускаемой продукции может содержать до 50 таблиц, подразделы:
  • Условия и допущения принятые для расчета
  • Номенклатура и цена продукции
  • Финансовые ресурсы, необходимые для осуществления проекта
  • План производства и реализации продукции
  • Номенклатура и цены сырья, материалов
  • Калькуляция материальных затрат на производство единицы продукции (структура себестоимости каждой позиции)
  • Численность персонала и заработная плата (включая планируемое штатное расписание)
  • Накладные расходы
  • Бюджет доходов и расходов (БДР)
  • Бюджет движения денежных средств (БДДС)
  • План финансирования (при необходимости)
  • План по налогообложению (при необходимости)
  • Точка безубыточности
  • Результаты реализации проекта
  1. Оценка проектных рисков — содержит перечень рисков, их вероятность и способы управления ими.
  2. Резюме проекта — краткий вывод о планируемых результатах и сроках реализации проекта.